星火燎原，和合共生。党员是党组织活动的主体，是加强党的建设的“星星之火”。近年来，球王会体育（以下简称广西桂通集团）积极开展“星火先锋”工作，通过实施“四个计划”，引导和激励党员紧紧围绕中心工作和重点任务，在行动上争先进，在岗位上创优秀，汇聚全员共识、共奏发展凯歌，形成“星星之火”的“燎原之势”。

实施“育星计划”，不断强化队伍建设，孕育先锋火种

“育星计划”即不断加强党员队伍建设，培育“星火先锋”的火种。加强学习教育，通过开展红色教育培训、党史知识竞赛、红色书籍阅读分享、演讲比赛等形式，不断提高党员党性修养。重点培育锻炼，依托“双培双推”人才培养工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把业务骨干中的优秀党员推荐到重要岗位，把重要岗位上的优秀党员推荐到领导岗位，不断建强党员队伍。抓好技能培训，整合利用“知行学院”“桂通讲坛”、新时代文明实践所等培训平台，加强对党员业务素质、管理能力等方面的教育和培养，优先服务党员和党务工作者深造进修，优先保障党员课题攻关及技术革新，促进其在思想政治上日趋成熟，在技术创新、技能提升等方面当先锋、做表率。工作开展以来，共开展各类学习培训400余次，受教育约1400人次，累计把业务骨干培养成党员71人，把党员培养到重要岗位和领导岗位42人，进一步加强优秀党员的发掘培养和提拔力度，孕育了先锋火种。

实施“亮星计划”，立足岗位服务生产，擦亮先锋名片

“亮星计划”即发挥党员先锋模范带头作用，激励党员立足本职岗位服务生产经营，让党徽在岗位中熠熠生辉。擦亮先锋底色，积极设立党员先锋岗、党员先锋队20个，努力形成“关键岗位有党员把关”“关键技术有党员攻关”“关键时刻有党员带头”的良好局面。党员带头做好项目攻坚和质量安全管控工作，助推世界在建最大跨径拱桥——主跨600米的“世界第一拱”天峨龙滩特大桥等一批工程建设，争当“提质量、保安全、创品质”的带头人；带头做好市场开拓工作，助推集团公司先后中标湖南、安徽、四川、江西等地监理项目，区外市场份额不断扩大。党员还带头开展专利申报、软件著作申报、校企科研合作等工作，累计申报并获得70余项实用新型专利、20余项软件著作权，校企合作研发的创新项目《基于倾斜摄影与BIM技术融合的公路监理管理系统研究》成功入选2022年度广西交通运输行业重点科技项目清单。

实施“铸星计划”，凝心聚力创先争优，闪耀先锋光芒

“铸星计划”即树立优秀示范典型，营造创先争优氛围。通过积分量化管理，把党员履职情况和党性素养通过统一量化的积分体现出来，实行“一人一表”“季度评分公示”，形成以“积分制管理为抓手、‘星火先锋行动’为载体、党员立足岗位服务生产为目标”的党员管理新办法，让每个党员直观认识到自己在集体中所处位置，切实营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。积极创先争优，根据积分情况评选命名年度“星火先锋”党支部和党员，提高党员的荣誉感，进一步激励党员职工争取上级荣誉表彰，激发干事创业的积极性、奉献热情和内生动力，促进企业各项工作提质增效。工作开展至今共有100余名党员获得上级各类荣誉表彰，形成了良好的示范带动成效。

实施“群星计划”，争做表率接力冲锋，传递先锋火炬

“群星计划”即开展“1+N+1”活动，上年度的1位优秀“星火先锋”党员，带领N个党员或职工群众，建立“星火先锋行动”小组，完成1项集团公司党委安排的工作任务，或者服务帮助党支部、职工群众解决1个突出问题，通过发挥骨干党员的带动作用攻坚克难，传递“星火先锋”精神，不断厚植优秀党员的培育土壤，树立党员职工人人争做一面旗帜的鲜明导向，将“星星之火”形成“燎原之势”，激励带动职工群众主动参与到企业的发展中，凝聚起企业发展的强大合力，将企业发展、党员冲锋、职工成长三者融为一体，形成和合共生的良好局面，推动党建与企业发展互促共赢。

 “星火先锋”工作的开展，探索出了一条党员教育管理新路径，进一步激发了党员干事创业的“新动能”。广西桂通集团将持续推进“星火先锋”工作走深走实，深化学习教育培训，强化积分结果运用，建设过硬党员队伍，助推党建与生产经营工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。（党委宣传部 文）